一、做一个好的项目计划表

项目计划表的要点

时间粒度：可以根据项目的规模来决定时间粒度，通常以周/天为单位；

里程碑：此表中的里程碑要与「WBS表」中的相对应，名称一致、时间节点一致；

跟踪进度：项目经理要根据项目的实际执行情况，持续跟踪维护进度计划表，如果里程碑计划有变动，则需要按照管理流程变更计划，确保项目实施进度处于可控范围；

实际进展：推进项目时，我们通常会将实际的项目进展也体现到进度计划表中，用不同的颜色直观展示计划/实际的差异，并及时分析出现差异的原因，并制订出针对性策略，消除/缩小差异。

项目进度表的4大作用

编制项目进度表的小 Tips

除了完成活动定义、活动顺序排列和活动持续估算，形成项目进度计划，还要制定以下的配套文档：

文件进度数据和项目日历
资源需求、资源日历和项目团队派工单；
进度基准；
假设日志；

在项目的实施中，项目经理根据项目进度表做好进度控制，需要把实际绩效与项目计划进行比较，识别进度绩效偏差，并记录在工作绩效信息中，同时，对未来进度绩效做出预测；

如果偏差太大或预测结果不理想，需要及时提出变更请求，调整进度计划。

延伸阅读：

二、三大要求

工作计划是做出来的，而不是写出来的

比如说在设计项目任务计划表时，不是只是对计划进行安排，之后就撒手不管了，而且通过计划的安排分配，每人进行完成计划，并发现计划的不足，一起完善计划，让计划显得更加完整。

工作计划内容远比形式重要，拒绝华丽词藻

我们在制定计划时，不要把目标放的太过于远大，不要说一些冠冕堂皇的词语来麻痹自己。比如说我一定认真完成上级交代的任务，工作态度诚恳。这样的计划做出来没有任何的意义。

简单、清楚、可操作是工作计划的基本要求

我们制定工作计划一定要尽可能精简，让我们一眼可以看出我们未来的任务需要干什么，而不是长篇大论，说一些无用的话语来装满我们的计划。

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